Conseil en production, logistique et distribution

  • Vos attentes :

    •   Maîtriser mes délais et mieux répondre aux urgences de mes clients
    •   Optimiser ma distribution commerciale physique et les coûts de trans^port
    •   Diminuer le volume global de mes stocks et en-cours
    •   Augmenter mes capacités de production par une meilleure productivité
    •   Améliorer la flexibilité de mes processus pour mieux répondre à une demande de plus en plus diversifiée
    •   Supprimer mes ruptures d'approvisionnements
    •   Réduire les coûts d'approvisionnement, de production et de distribution
    •   Fiabiliser mon système d'information
  • Résultats :

    •   Démarquage concurrentiel par la qualité de service
    •   Adaptation régulière aux besoins des clients en qualité et volume
    •   Diminution des stocks et en-cours
    •   Réactivité accrue de l'entreprise
    •   Fiabilisation des approvisionnements
    •   Implication du personnel
    •   Réduction de l'ensemble des coûts de fonctionnement
    •   Simplification et maîtrise du système d'information
  • Valeur ajoutée de la mission de conseil :

    •   Expériences, principes et méthodes éprouvés avec adaptation à l'entreprise
    •   Mise en évidence des adaptations et améliorations complémentaires à mettre en oeuvre
    •   Organisation par processus orientée vers la satisfaction client et l'efficacité économique
    •   Transfert du savoir-faire et démarche de progrès
    •   Assurance de réussite et de pérennité des démarches entreprises
      •  

Champs d'intervention :

  • Stratégie opérationnelle :

    •   Plan directeur Industriel
    •   Schéma directeur d'évolution organisationnelle
    •   Schéma directeur de distribution
  • Distribution commerciale :

    •   Optimisation des flux de distribution
    •   Diminution des stocks commerciaux
    •   Fiabilisation des prévisions de vente
    •   Maîtrise des coûts de transport et logistique
    •   Système d'information
  • Management du progrès :

    •   Déploiement des objectifs 
    •   Organisation par processus client
    •   Motivation et implication opérationnelle de tous les acteurs
    •   Capitalisation du savoir-faire
  • Organisation de production :

    •   Simplification des flux et processus industriels
    •   Réimplantation d'ateliers
    •   Juste à temps en qualité totale
    •   Equipes autonomes de production
    •   Management visuel
  • Gestion de production :

    •   Plan industriel et commercial
    •   Supply Chain Management
    •   Système d'information de production
    •   Maîtrise des stocks et en-cours
    •   MRP, gestion sous contraintes, Kanbans
    •   TPM : capacité et maintenance optimisée
  • Fiabilisation des approvisionnements :

    •   Politique fournisseurs 
    •   Partenariats fournisseurs et plans de progrès
    •   Simplification des processus d'approvisionnement
    •   Gestion partagée des approvisionnements

       

  • Exemples de missions de conseil

    •   Diagnostic des flux logistiques de l'entreprise
    •   Diagnostic général des opérations et de leur pilotage.
    •   Assistance à la continuité des projets (mise en place de méthodes, revues de projets, analyse de risques)
    •   Animation de groupe de recherche de nouveaux produits (avec participation possible et partielle de clients ou utilisateurs) pour constitution d'une réserve d'idées
    •   Analyse et recherche de valeur pour optimisation produit
    •   Animation de groupe d'écoute clients
    •   Conseil pour la mise en place de groupes de résolutions de problèmes ou d'innovations
    •   Conseil pour la protection de l'innovation
    •   Définition et aide à la mise en place de système de management de l'innovation et des outils associés
    •   Aide à la constitution des dossiers de "crédit impôt recherche"