Conseil en Politique générale et Stratégie d'entreprise

  • Vos attentes :

    •   Notre domaine d'activité est-il plus sensible au prix ou à l'identité des prestations ?
    •   Comment se procurer un avantage concurrentiel (par la Qualité, un effet "niche", une évolution de statut de challenger à leader) ?
    •   Comment passer d'une culture commerciale d'entreprise "volume" à une culture commerciale "affaire" ?
    •   Comment adapter notre système d'information à notre environnement concurrentiel ?
    •   Quelle est notre position concurrentielle (leader, challenger, outsider, marginal ?
    •   Comment faire des économies d'échelle ?
    •   Comment passer d'une logique de "produits" à une logique de "besoins" ?
    •   Comment développer des "services" autour de nos "produits" ?
    •   Comment développer une stratégie export ?
  • Résultats :

    •   Clarification et partage de la stratégie de l'entreprise
    •   Développement du portefeuille clients
    •   Développement de nouveaux produits et services
    •   Développement du chiffre d'affaires France / Export et des marges
    •   Amélioration continue de la Qualité et de la relation client
    •   Evolution des prestations traditionnelles vers de nouvelles missions
  • Valeur ajoutée de la mission de conseil :

    •   Aide à la décision grâce à des outils d'analyse stratégiques en termes de diagnostic et de préconisations sur le plan interne et externe
    •   Développement d'une culture prospective (observation de l'environnement ; anticipation et planification des évolutions futures)
    •   Transfert des compétences en management de projets (méthodologie, technique, opératoire)
    •   Développement de relations fonctionnelles transversales
      •  

Champs d'intervention :

  • Développement de projets industriels innovants :

  • Implantation, extension, requalification, d'un secteur d'activité

  • Organisation de l'entreprise : processus, systèmes et structures

  • Développement de projets de croissance

  • Innovation : facteurs technologiques, économiques, humains

  • Développement d'une culture de capitalisation de l'expérience

     

  • Exemples de missions de conseil

    •   - Analyse sectorielle : secteur, branche, industrie, marché, ...
    •   - Analyse du tissu économique local, national, international
    •   - Veille sectorielle et professionnelle (industrie, commerce et services)
    •   - Etude d'intelligence économique sur les produits et les services
    •   - Conception de guides méthodologiques, de référentiels, de méthodes de travail
    •   - Accompagnement de plans de développement (business plan)
    •   - Planification du déploiement des nouvelles technologies de l'information et de la communication
    •   - Planification prospective : conception de scenarii de développement
    •   - Montage de parténariat public-privé à l'investissement