Conseil en Optimisation des Achats

  • Vos attentes :

    •   Comment répondre aux attentes de mes clients en matières de gestion du portefeuille fournisseurs ?
    •   Comment améliorer mon avantage concurrentiel prix ?
    •   Comment obtenir de meilleures conditions économiques d'achats ?
    •   Comment éviter les ruptures de livraison ?
    •   Sur quelles familles d'achats doivent porter mes priorités ?
    •   Comments organiser mes achats et répondre aux problèmes d'éthique et de développement durable ?
    •   Comment sélectionner les meilleurs fournisseurs ?
    •   Comment sélectionner l'acheteur nécessaire à ma structure ?
    •   Comment mesurer les gains réalisés ?
  • Résultats :

    •   Amélioration de la marge
    •   Organisation et application d'un plan de progrès et de gains de productivité avec les fournisseurs
    •   Organisation des achats par familles et regroupement des besoins
    •   Garantie de la fiabilité et la pérennité des approvisionnements
    •   Amélioration de la relation clients
  • Valeur ajoutée de la mission de conseil :

    •   Développer une culture achat dans l'entreprise ou l'organisation
    •   Expériences et méthodes éprouvées avec adaptation à l'entreprise ou autre organisation
    •   Transfert de compétence en organisation d'achat et négociation
    •   Faciliter et développer un portefeuille fournisseurs
      •  

Champs d'intervention :

  • Etude de l'existant :

    •   Recensement des outils et méthodes
    •   Recensement du portefeuille fournisseurs
    •   Analyse des besoins de l'entreprise
  • Schéma directeur :

    •   Définition des objectifs
    •   Moyens à mettre en oeuvre
    •   Priorités
  • Accompagnement à la mise en place :

    •   Formation
    •   Evolution
    •   Procédures
    •   Tableau de bord
      •  

  • Exemples de missions de conseil

    •   - Diagnostic de l'organisation achat de l'entreprise, ou autre organisation, et potentiels de gains
    •   - Définition et mise en oeuvre de l'organisation optimale des achats
    •   - Définition des postes et des profils acheteurs
    •   - Définition et mise en oeuvre d'une stratégie d'achat
    •   - Définition et mise en oeuvre d'un plan d'approvisionnement
    •   - Simplification du processus achat
    •   - Renforcement de la compétitivité de l'entreprise ou autre organisation
    •   - Définition et mise en oeuvre d'un plan de progrès
    •   - Mise en place du tableau de bord opérationnel des achats